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传导“医院重点工作闭门会”精神，国装办围绕高质量发展讨论部门行动计划
8月7日上午，国有资产与医学装备管理办公室在二楼会议室召开全体党员职工会，传达医院“拓思路、聚合力、谋发展”之“医院重点工作闭门会”会议精神、学习传达院党委刘昌书记讲话要求，传导压力、激发动力，围绕医院高质量发展讨论部门行动计划，会议由国装办主任兼支部书记叶泽宇主持。
首先，叶泽宇传达了近两周“医院重点工作闭门会”有关精神，重点学习和传达了刘昌书记在“医院重点工作闭门会”上的总结讲话精神，要求全体党员职工结合国装办工作实际，围绕医院高质量发展，如何做到人人早醒悟、个个快行动，认真贯彻落实刘书记讲话精神和要求，细化部门行动计划，确保所有人紧紧跟上医院工作发展新节奏，扎实推进科室各项工作质效上台阶，切实促进医院实现高质量发展。
传达了“医院重点工作闭门会”上大家围绕医院高质量发展进行的头脑风暴，大家碰撞思想、理清思路，深入讨论推进医院实现“倍增、追赶、超越”的目标情况。围绕科室现状、目标定位、提升路径、条件保障、结果应用五个方面，就国装办工作职责和人员情况的现状进行了分析，制定科室三年总目标、各年份目标。希望通过3年努力，在实现医院资产及医学装备管理规范化、科学化、精细化目标的基础上；总结经验形成理论成果，在核心期刊发表高质量学术论文；申报申报省部级、国家级课题和奖项；增加医学工程类学会常委及以上任职；加强对外业务交流，引领行业发展；使医院资产及医学装备管理水平再创新高，最终争取跻身西北前5、全国前50，大幅提升我院医学工程学科的知名度及行业影响力。
叶主任强调，工作重在落实，要求全体人员积极努力，在现有条件下，争取主动上门巡查、巡检相关业务，现场解决问题；需要临床一线人员报送的业务，加快流程优化，尽量使临床一线不出科室、不跑路，通过信息系统或电话完成；需要领用的耗材等物资，在信息化建好后，只需在科室的系统终端输入需求信息，便可及时送货上门。最终把临床医技科室现在每天忙于管库、盘库、领物资、办报废等繁杂事务的专业人员解放出来，让大家干自己专业的事，更好服务于患者，以改善和提升患者就医体验。
叶主任还组织大家学习了《西交二院管理职能部门质量管理全面工作点评制度》、再次强调了要持续落实《西交二院2023党建强科行动计划》中管理党支部和职能部门以“381”为抓手，“扎实推进3项举措，保障工作落实落细”和“全面开展‘8个1’活动，助理管理提质增效”等内容，提出4点要求：一是要有战略思维，工作思路要清晰明确；二是在具体行动上要主动接收新形势下新要求新压力，并转化为推动每一项工作落细落实的新动力；三是每个人要自我加压，对工作多“操心”，更要勤动脑、多思考，把工作做得更好出彩，争取出精品、出亮点；四是敢于面对困难，要敢于斗勇较真，动真碰硬，迎难而上困难克服，确保工作保质保量完成。
“拓思路、聚合力、谋发展”，是医院新新形势下唤醒“二院沉睡雄”狮的冲锋号，需要我们每个人都要“醒过来、吼起来、跑起来”，更要跑出“加速度”，共同实现二院“倍增、追赶、超越”贡献更多力量。
