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分析数据、提质增效、助力学科发展——泌尿外科开展运营分析座谈会
为了进一步提升我院各科室医疗质量安全、医疗服务质量及医保、国考指标，协助科室精确分析临床数据，提质增效，提升科室发展潜力，贯彻“一科一策”。3月15日由李文博总会计师带队，运营办刘鹏涛主任、运营办挂职干部赵茜茜、医保办挂职干部张寅斌、运营办陈虹、吴琼、王婷婷深入至泌尿外科，召开泌尿外科运营分析座谈会。
运营办挂职干部赵茜茜对泌尿外科2023年度各项运营数据进行展示，从运营数据概况、各项收支、门诊量、手术例数及四级手术占比、床位使用率、药占比、耗占比、收支结构、各病种占比及CMI值、医保支付等方面进行了详细的分析，并详细介绍了我院即将实施的绩效考核方法及分配方案。运营办刘鹏涛主任从运营层面，详细讲解了影响科室的收入、成本、结余的关键因素及指标绩效的计算办法。对于优化工作流程、提高医疗资源利用率、加强成本控制等方面提出了科室与国考指标中现存问题，协助科室精确分析数据，提质增效，挖掘潜力。运营办陈虹老师就医疗服务价格相关问题，与泌尿外科护士长进行了深入的沟通与解答。
李和程副主任介绍了泌尿外科的学科建设、人员配置、设备现状、亚专业设置、科室未来规划等情况，并针对提升运营指标、优化病种结构、加强学科建设等内容汇报了具体措施，也提出了后续落实工作中存在的难点。
李文博总会计师表示此次深入科室的目的是帮助科室分析数据，将医院的政策及导向传递给科室，倾听科室意见与建议，了解科室存在的难点、堵点、淤点，提升短板与不足。建议科室内成员集思广益，讨论科室的短期目标和长期规划，制定具体方案和完整流程。设立科室运营专员，与医保办、医信办和运营部协同，实时掌握科室数据及相应政策，定期分析运营数据，及时调整科室管理方向。院方也根据学科特点制定一科一策，促进泌尿外科进一步发展。
张鹏书记指出2023年的成绩是在泌尿外科人员不整、科室物理空间未有增加的情况下，科室全体医护人员在种铁副院长的带领下努力奋斗下取得的，在新的一年里，我们泌尿外科会继续发扬不畏困难、敢为人先的精神，积极配合运营办、医保办，共同探索更加优质高效的运营模式，为医院的高质量发展贡献泌尿外科的力量。
